Eduardo Clark: hay más control en medicamentos, pero el reto persiste
El abasto de medicamentos
El subsecretario de Integración Sectorial y Coordinación de Servicios de Atención Médica, Eduardo Clark, reconoció que el abasto de medicamentos en el sistema IMSS-Bienestar aún no se encuentra resuelto en su totalidad. No obstante, afirmó que la situación muestra una mejora significativa frente a la registrada un año atrás, cuando el sistema carecía de información confiable sobre inventarios, recetas surtidas y disponibilidad real en las unidades médicas.
De acuerdo con el funcionario, durante 2024 el sector salud operaba sin herramientas que permitieran conocer con precisión qué medicamentos estaban disponibles y cuáles faltaban. En cambio, a lo largo de 2025, las autoridades lograron construir un diagnóstico más claro, lo que permitió atender prioridades urgentes mientras se sentaban las bases para un cambio estructural en el modelo de suministro.
En este contexto, Clark subrayó que la falta de datos oportunos dificultaba la toma de decisiones. Por ello, el primer objetivo consistió en recuperar la visibilidad del sistema, aun cuando persistieran carencias en algunas regiones del país.
¿Qué falló en las compras consolidadas?
Uno de los momentos más críticos ocurrió con la primera compra consolidada de medicamentos, la cual terminó anulada por la Secretaría Anticorrupción y Buen Gobierno. Clark admitió que su incorporación al proceso resultó imprevista y que el principal error fue no supervisar con suficiente rigor las evaluaciones técnicas realizadas por Birmex.
Estas fallas generaron inconsistencias graves en la licitación, lo que obligó a cancelarla por completo. Como consecuencia, el sistema enfrentó desabasto durante buena parte de 2025, situación que impactó directamente en la atención a los pacientes. El subsecretario calificó este episodio como su “aprendizaje más duro” dentro de la administración pública.
Además, explicó que otro reto estructural fue la homologación de procesos de compra, ya que las entidades federativas arrastraban demandas históricas desiguales, con diferencias de hasta diez veces en las cantidades solicitadas. A ello se sumó la integración de institutos nacionales de salud y hospitales de alta especialidad, que operaban bajo esquemas propios.
¿Qué estrategias se aplican hacia adelante?
Como respuesta, el gobierno avanzó en el diseño de la Plataforma Nacional de Abasto, basada en el sistema digital del IMSS. Esta herramienta busca integrar compras, solicitudes, entregas y recetas surtidas, con el fin de dar control y trazabilidad al suministro de medicamentos.
Clark enfatizó que la digitalización resulta indispensable para medir el desempeño del sistema y responder a la demanda real de los pacientes. Aunque ya existen sistemas electrónicos en centros oncológicos y algunos hospitales, reconoció que miles de centros de salud aún deben incorporarse.
En cuanto al futuro, informó que ya se publicó la demanda de insumos para la compra 2027-2028, con más de 3 mil 800 claves por institución y estado. El proceso concluirá en 2026 y los contratos iniciarán en 2027. Además, se implementará un padrón público de cumplimiento de proveedores, con sanciones económicas para quienes incumplan.
Finalmente, aclaró que el almacén de Huehuetoca sí se utiliza y cumple funciones estratégicas, como la distribución de medicamentos oncológicos, el apoyo logístico regional y la futura creación de una reserva estratégica para emergencias sanitarias.
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