41 % de tareas laborales son innecesarias, consumen casi la mitad del día
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¿En qué radica la pérdida del tiempo laboral?
Un nuevo informe de Deloitte revela que 41 % del tiempo laboral diario se utiliza en actividades que no aportan valor directo a las organizaciones. Aunque el entorno digital prometía liberar a los trabajadores de tareas repetitivas para enfocarse en procesos creativos, la realidad muestra un panorama diferente. Las herramientas diseñadas para aumentar la productividad, en muchos casos, sólo agregan complejidad a las jornadas.
Según el estudio Tendencias Globales de Capital Humano 2025, la presión por mantenerse ocupado se ha vuelto una medida errónea de la productividad. Este comportamiento genera un enfoque excesivo en tareas urgentes pero poco relevantes, desplazando lo que realmente importa.
¿Por qué la productividad se ve afectada?
La sobrecarga de trabajo no esencial, reuniones excesivas y procesos obsoletos dificultan que los empleados se concentren en lo que realmente genera valor. Los autores del estudio advierten que las organizaciones enfrentan un problema estructural. Mientras el esfuerzo visible continúa como métrica principal, las capacidades estratégicas y el pensamiento profundo quedan relegados.
A pesar de que 82 % de los encuestados reconoce la necesidad de liberar tiempo para tareas significativas, sólo 35 % de las organizaciones ha implementado acciones, y apenas un 8 % ha logrado avances reales.
Este desajuste entre lo que se considera importante y lo que realmente se ejecuta muestra una desconexión preocupante. La cultura laboral actual, basada en la actividad constante, impide recuperar la capacidad para innovar, adaptarse y desarrollarse profesionalmente.
¿Cuáles son los cambios clave para aprovechar el tiempo?
El estudio sugiere adoptar una nueva mentalidad organizacional que valore el tiempo libre como parte estratégica del rendimiento. Para ello, recomienda rediseñar el trabajo desde dos enfoques: la colaboración horizontal, que fomente la participación interfuncional, y el empoderamiento vertical, que clarifique responsabilidades a todos los niveles.
Eliminar el trabajo innecesario reduce la carga y crea espacio para nuevas ideas y fortalece la cultura laboral. Recuperar la capacidad humana para enfrentar desafíos y crecer dependerá de la voluntad de las organizaciones para romper con modelos ineficientes.
La conclusión del informe cita a Peter Drucker:
“No hay nada tan inútil como hacer con gran eficiencia, algo que no debería hacerse en absoluto.”
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