Así como en 2005 surgió el TUCOM (Todos Unidos contra Madrazo), para frenar las intenciones del priista Roberto Madrazo de llegar a la presidencia de la República, ahora surge el TUCONAP (Todos Unidos contra Napoleón Gómez Urrutia), con la finalidad de echar por tierra las intenciones de este senador de Morena, de que se establezca su propuesta legislativa para “regular” el outsourcing y que sólo tiene la intención de que él controle ese esquema laboral.
Los representantes de empresas, académicos, dirigentes de la iniciativa privada, especialistas en derecho laboral y líderes sindicales que se oponen a esa propuesta, indican que ahuyentará a la inversión nacional y extranjera y provocará graves daños a la economía.
Aunque no integrado de manera formal, el TUCONAP cada vez toma más fuerza para emprender las acciones necesarias que frenen las intenciones de Gómez Urrutia. Los dirigentes sindicales, Ismael Leija Escalante, Carlos Pavón Campos y Tereso Medina Ramírez, agrupados en la Unión Nacional de Sindicatos Minero-Metalúrgicos y Metal-Mecánicos de México, (UNASIM), que aglutina a 10 sindicatos con 100 mil obreros, denuncian que el objetivo de “Napillo” no es otra que la de someter a los empleados que se contratan, mediante ese esquema y convertir al outsourcing en un negocio sólo para él.
Los dirigentes de la Concanaco; José Manuel López Campos; de la Concamin, Francisco Cervantes Díaz; de la Coparmex, Gustavo de Hoyos Walther, y de la Canacintra, Enoch Castellanos; advierten que dicha propuesta no sólo atenta contra la permanencia y generación de empleos, sino que emite señales negativas y de incertidumbre a los inversionistas y, además, involucra unos nuevos elementos para la ratificación del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC).
Especialistas en recursos humanos, como el director general de TallentiaMX, Elías Micha, advierte que la propuesta de modificación del outsourcing en la Ley Federal del Trabajo, generará incertidumbre política al fijar otras reglas frente a los países vecinos del norte.
